Nous proposons de transformer la Régie Foncière en une AIC augmentant la part de logements publics par l’achat et la reconversion de bâtiments existants ainsi que par l’adoption de solutions innovantes comme les “Community Land Trusts” et les colocations intergénérationnelles pour lutter contre la crise du logement à Watermael-Boitsfort.

Face au manque de places en crèche, nous nous engageons à créer de nouvelles places et à étendre les horaires des crèches communales. Nous envisageons aussi un service de halte-garderie ouvert 24h/24 pour répondre aux besoins des familles en particulier monoparentales avec des horaires de travail atypiques.

Pour réduire le chômage élevé des jeunes, nous mettrons en place une politique d’emploi communale proactive avec une garantie d’emploi inspirée des “Territoires Zéro Chômeurs”. Nous créerons des emplois dans des secteurs négligés par le privé comme les soins et l’environnement en collaborant avec différents niveaux de pouvoir pour le financement.

Nous nous engageons à combattre la stigmatisation des bénéficiaires des aides sociales, à promouvoir l’accès aux droits pour tous et à sécuriser le financement du CPAS pour qu’il puisse répondre efficacement aux besoins croissants, en particulier pour les personnes âgées et les familles monoparentales.

Nous proposerons la création d’une nouvelle maison médicale avec des loyers réduits pour améliorer l’accès aux soins. De plus, nous établirons des partenariats avec des acteurs locaux pour renforcer la prévention et la réduction des risques liés à la consommation de drogues, répondant ainsi aux défis de santé publique.

Un plan ambitieux pour combattre le racisme et l’antisémitisme sera mis en place, incluant des formations pour les forces de police et des sanctions en cas de discrimination. Nous réaliserons des testings réguliers pour identifier et sanctionner les discriminations sur le marché locatif et rejoindrons la coalition ECCAR pour mieux coordonner nos efforts. Une compétence spécifique sur l’égalité Femme-Homme sera attribuée à un membre du collège échevinal pour promouvoir l’inclusion et l’équité.

Les inégalités scolaires à Watermael-Boitsfort sont particulièrement marquées. Nous renforcerons le soutien scolaire et les écoles de devoirs et introduirons la gratuité des repas scolaires pour assurer une alimentation saine et équilibrée tout en luttant contre la ségrégation scolaire insidieuse.

La politique culturelle de Watermael-Boitsfort manque de cohérence. Nous améliorerons les liens entre l’offre culturelle et les écoles communales et ouvrirons des espaces d’études pour les jeunes dans les bibliothèques. Nous lutterons aussi contre la fracture numérique en offrant des services d’informaticiens et d’écrivains publics et valoriserons le patrimoine local avec un archiviste dédié.

L’accès financier au sport est un problème majeur. Nous visibiliserons les chèques sport du CPAS et instaurerons des tarifs sociaux pour les clubs sportifs. Nous organiserons des événements sportifs pour promouvoir l’exercice physique et mettrons l’accent sur le sport inclusif, en particulier le handisport, pour garantir que chacun puisse participer.

Les jeunes et moins jeunes à Watermael-Boitsfort sont souvent confrontés à l’isolement. Nous mettrons en place des réseaux de solidarité pour les sexagénaires et septuagénaires.

Pour renforcer la cohésion sociale, nous créerons des réseaux de solidarité mettant en lien des activités bénévoles et solidaires. Ces initiatives cibleront particulièrement les personnes âgées souvent isolées et intégreront des projets tels que des repair cafés pour favoriser l’inclusion et le lien social au sein de la communauté.

Actuellement, Watermael-Boitsfort ne respecte pas l’Agenda 2030 pour le développement durable de l’ONU. Nous allouerons 0,7% du budget communal à la solidarité internationale, répondant ainsi aux critères de l’ONU et renforçant notre engagement en faveur du développement durable et de la justice sociale mondiale.

Nous nous opposerons à toute réduction de l’offre de la STIB et travaillerons à renforcer la visibilité et la fréquence des trains SNCB. Nous explorerons aussi la création d’un bus intracommunal électrique pour une mobilité plus écologique et efficace à Watermael-Boitsfort, améliorant l’accès aux zones commerciales, culturelles et éducatives.

Pour faire face aux impacts du changement climatique, nous transformerons les surfaces imperméables en zones perméables et développerons des îlots de fraîcheur dans les quartiers denses comme la place Keym. Ces mesures visent à gérer efficacement les eaux de pluie, prévenir les inondations et améliorer la qualité de vie en réduisant les îlots de chaleur urbains.

Nous créerons une cellule dédiée à la décarbonation des logements pour promouvoir des réseaux de chaleur, l’isolation thermique et les pompes à chaleur. En adoptant des stratégies collectives plutôt qu’individuelles, nous pourrons réduire notre dépendance aux énergies fossiles et assurer une transition écologique plus rapide et efficace pour la commune.

Le Champ des Cailles sera intégré aux écoles locales pour fournir des repas chauds et durables tout en éduquant les élèves à l’agro-écologie. Ce site sera également utilisé comme levier d’insertion professionnelle pour les jeunes en difficulté en soutenant les activités d’agriculture urbaine durable et sociale.

Nous allouerons 75% des moyens budgétaires à la mobilité douce en améliorant l’accessibilité et la sécurité des trottoirs et en sécurisant des pistes cyclables. Des infrastructures comme des boxes à vélos et des locaux pour associations cyclistes seront développées tout en institutionnalisant la consultation des associations pour des décisions d’aménagement de l’espace public adaptées et évolutives.

Face à l’augmentation des vagues de chaleur et des événements météorologiques extrêmes, nous mettrons en place des politiques de résilience au niveau communal. Cela inclut la perméabilisation des sols et le développement de zones d’ombres avec des arbres à hautes tiges pour créer un environnement urbain plus résilient et améliorer la qualité de vie des habitants de Watermael-Boitsfort.

Un mécontentement croissant s’exprime quant à l’état des voiries avec des trottoirs endommagés et peu accessibles. Pour répondre à cette frustration, nous proposerons des rénovations transparentes et inclusives prenant en compte les besoins des personnes âgées et à mobilité réduite et améliorant l’éclairage des passages piétons pour renforcer la sécurité.

La politique de sécurité de Watermael-Boitsfort manque de moyens pour une prévention efficace. Actuellement, avec seulement trois gardiens de la paix, il est crucial d’augmenter leur nombre pour dissuader les comportements antisociaux. Une meilleure présence policière de proximité et une évaluation rigoureuse des caméras de vidéosurveillance sont également nécessaires.

Malgré certains progrès, certains quartiers souffrent encore de problèmes de propreté. L’installation de conteneurs enterrés empêchant les animaux de fouiller et réduisant les nuisances est une solution. De plus, l’augmentation des effectifs du service de propreté permettra d’intervenir plus rapidement et efficacement, assurant une commune plus propre et agréable à vivre.

Les préoccupations liées aux zones bleues et aux cartes de riverain montrent une incohérence actuelle. Il est nécessaire d’étendre la validité des cartes de riverain à toute la commune et de rationaliser la gestion des parkings pour éviter toute ambiguïté. Une tarification incitative pour les secondes cartes de riverain encouragera une utilisation responsable des véhicules.

Watermael-Boitsfort souffre d’une faible attractivité commerciale, souvent perçue comme une commune “dortoir”. En augmentant la présence d’événements et en stabilisant les commerces via l’Agence Immobilière Communale, nous revitaliserons l’activité commerciale locale. Installer des distributeurs de billets pour faciliter les transactions est également essentiel pour l’accès de tous aux services.

La participation citoyenne à Watermael-Boitsfort est riche mais parfois exclusive. En instaurant un budget participatif significatif et en revitalisant les comités de quartier avec des mandats périodiques, nous favoriserons une démocratie locale vivante et inclusive. Une cellule de facilitateurs soutiendra les processus participatifs pour une gestion plus équitable des projets.